6月已完成资产处置，未来之后切断国际资本自去年12月释放出来将要正式成立的消息后，万科集团辖下的商业地产公司就仍然受到业界与投资者注目。日前，住宅市场老大哥万科旗下的这一商业地产团队，有了更加明确的时间表。在去年底万科北京公司人事变动后沦为万科新的晋商业地产负责人的丁长峰1月17日拒绝接受《第一财经日报》等媒体专访时称，万科集团辖下的商业地产公司将在本季度末宣告正式成立，6月已完成资产处置。

关于万科商业地产的运营模式，他回应，为了构建轻资产运营，他将为万科商业地产之后切断国际资本。商业地产单飞从住宅专业化转型城市设施商，是2014年以来万科高管谈到战略之际频密用于的语汇。几经管理层多番博弈论、住宅市场调整、土地出让方式改变，商业地产（万科内部多称之为商用地产）的经营模式与未来比重，沦为了观照这家三十岁的龙头房企如何自我核裂变的最重要窗口。

实质上万科有这样的点子不是一天之间的，对于很多新的业务的探寻过去仍然在展开，北京公司（指北京万科）三年前就开始试验过购物广场，海南渡假项目三四年前也就做到了，只是当时还没全部统合在一起。1月17日下午，吉林长春松花湖区反感的阳光击穿王子酒店整面玻璃墙，从600余米高差的雪场外射进来，打在身穿深蓝捉绒工作服的丁长峰身上。此时，他已仍然是北京城市公司上属的北京区域的首席执行官，而是万科集团商业地产业务的总舵手。

在去年12月万科对北京的那轮人事调整中，丁长峰与彼时负责管理城市公司北京万科的毛大庆调换，月接管商业地产业务。去年年底人事变化也是为了未来布局。

丁长峰对本报等媒体记者回应，万科将于今年一季度末宣告正式成立万科集团辖下的独立国家商业地产公司，并于6月底已完成万科旗下购物中心的资产处置。随着丁长峰一串中英文夹杂着的阐释，万科今年在商业地产上的计划图景渐渐显出：今年万科将创建统一的万科商业地产品牌，创建起关于商业地产统一的工作标准，更加最重要的是，要使得全国商业地产沦为一支队伍，而不是原本布满在各个城市公司的集中队伍。

据丁长峰讲解，万科目前早已营业、开建及规划中的购物中心有25个，布局在多个城市，购物中心投资超过200亿元。实质上，万科早年曾对商业地产极为疏远，创始人王石一度想要保有万科住宅开发商的胜于血统，直到后来态度才经常出现改变。对于万科转型商业的原因，华远地产前董事长任志强曾对本报记者分析，主要与北京等城市眼下的土地出让模式有关，近两年显宅地在北京五环内早已难觅踪影，房企要拿地，就不能规避商业地块。这一点，丁长峰也并未直言。

他说道，万科做到商业，的确有主动的成分也有被动的因素：你们都告诉拿地（显宅地）很差拿，所有政府特别是在是中心城市政府很多地都是混合用地。目前，万科布局的商业产品有三大类型，定位全部是针对周边居民的社区型或者区域中心。

从2013年下半年开始，在增大商业地产比重的同时，万科也开始就商业物业资本化与国际资本频密认识。2014年9月，万科与享有新加坡政府投资公司（GIC）背景的RECONANSHANPRIVATELIMITED达成协议，以大约16.51亿元的价格出售上海虹桥万科中心90%的股权。

此前，万科还与凯雷投资集团有限公司签订《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方白鱼正式成立资产平台公司，以并购万科所享有的9个商业物业，在新的平台公司中，凯雷和万科分别持有人80%和20%的股权。根据万科的计划，新的资产平台公司将长年持有人商业物业，未来将以资产证券化为目标解散。早前，名门凯德的毛大庆就曾对记者回应，万科商业将谋求轻资产路径，第一批经营性不动产具体要做到轻资产，至于重到什么程度还未可知，有可能会像凯德一样住宅和商业运营几乎独立国家，二者互相还将不存在关联。

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