苏宁想建构一个确实的“仅有场景”智慧零售体系。那么怎么能一句话说道确切呢？苏宁想要让零售这件事离消费者更加将近、更加内亲、更加便利、更加仅有、更加触手可及。总之，无论从线上线下、一线城市还是沉降乡镇，苏宁无处不在，这就是他们想的“仅有场景”的含义，也是苏宁控股集团董事长张近东指出的苏宁未来差异化发展的杀手锏。

　　基于此，苏宁在转入2019年以后，开始了又一轮大手笔的并购，从万达百货到家乐福中国，如果说“买买卖”是人们看见的张近东的“面子”，那么“仅有场景”则是张近东未来战略逻辑所在的“里子”。　　新的收购　　意味着2019年上半年，苏宁早已两次让行业内外的观察者吃惊深感。2月12日，苏宁易购月并购万达百货37家门店；6月23日，苏宁易购发布公告称拟并购家乐福中国80%股份。

　　从万达百货到家乐福中国，让人赞叹的好比是苏宁的大手笔，堪称仅有在半年内就很快补足“百货”和“快消品”两大线下零售品类背后的决意。　　张近东本人曾说道：“未来十年，我实在机会天平是偏向苏宁的，从模式的角度、趋势的角度来讲是偏向苏宁的。

我期望苏宁需要做到好，每一步需要回头好。”但是回头好不是非常简单的务实点、慢点，要更为科学、更为系统、有更加具体的路径。　　目前苏宁线下早已享有多达13000家智慧零售门店，在有所不同场景下联合包含了场景互联网，这就是苏宁有能力去谈场景互联网理念的原因。

　　如果把苏宁确认的场景互联网形容成一个矩阵，三个维度：在Y轴上，从线上的苏宁易购，线下的两大两小多专，是苏宁仅有场景的业态部署；在X轴上，有门店自提，半小时约、1小时约、半日约等多种物流交付给模式，而且今天在中国95%的城市，苏宁都需要做24小时抵达；在Z轴上，苏宁从原本的电器起家，到现在的全品类，特别是在是跟家乐福中国统合之后，苏宁在慢消领域更进一步强化，这意味著苏宁的Z轴布局已全面启动。　　建入口　　如果你在苏宁影城里边看电影，边不吃着从苏鲜生子吓坏的餐食，脚下敲着装有刚在苏宁体育和苏宁极物出售的商品，那么你可能会更进一步理解什么是苏宁所谓的“仅有场景”零售了。

　　7月26日，全国首家苏宁影城2.0落户北京苏宁易购广场，而影城2.0版本最重要的升级就是切断了与其他苏宁业态的联系。“苏宁影城2.0明确提出的‘影城+零售’差异化经营模式，构建了商品、缴纳、物流、会员、社群和内容的融合与对话。”苏宁影城总裁郭良回应。

　　很快做到大的野心不仅在“看电影”，某种程度的逻辑还反映在苏宁小店上，有所不同的是，苏宁小店的速度更加慢。（图：融合线上线下致力于全方位社区服务的苏宁小店）　　8月2日，全国首家苏宁小店3.0模型店业内亮相。据介绍，店内另设商品货架、用餐区、厨房、前后吧台四大核心模块，并备有苏宁菜场、生活老大、社区金融、苏宁有房等电子货币服务区。

让老百姓需要用最短的时间，利用苏宁易购获取的远端“线上线下”和近端的小店功能构成人组，解决问题日常所需的吃穿住行。　　而苏宁小店早已在短短几年内多达将近6000家。目前苏宁小店已覆盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。

　　强劲赋能　　张近东曾说道：“今天是一个能力对外开放的时代，一个分布式的去中心化的时代。”他指出，通过跟外部的合作，可以提高商业效率和边际效益，同时也将苏宁自身的能力带来了中小企业合作伙伴。　　8月6日，苏宁易购月宣告在“818感冒购物节”期间切断慢手小店。慢手用户在观赏直播过程中可必要通过慢手小店函数调用苏宁易购展开出售。

据理解，慢手小店是在慢手App内上线的商家功能，为慢手优质用户获取便利的商品贩卖服务，高效地将自身流量转化成为收益。　　与一二线城市比起，低线市场用户消费观有显著有所不同。

在市场沉降过程中，苏宁另一个动作就是减缓零售云的布局。　　零售云是以智慧零售大脑为核心，通过运用大数据、人工智能、物联网等技术手段，构建人、货、场的数字化，将线上和线下展开有机统合，重塑业态结构与生态圈， 获取卓越的消费者体验，构建门店用户消费升级。　　据介绍，截至8月8日，零售云在全国布局超强3650家门店，覆盖面积了多达1700个区县和近3700个乡镇，涵括全国30个省级行政单位，为县镇建构了超强18000个低收入岗位。

　　张近东回应：“县镇市场，是一片极大的蓝海市场，近两年县镇市场渐渐沦为了各行业发展的新赛道，正在步入最差的创业期。

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